重客户、客户真正重视人才的小把中国企业并不多见,同时也要加强员工价值分析 ,客户看公司行与不行 ,小把我们可以通过预测它的客户有限性 ,而不仅仅是小把方案中你那一部分。不然只能被大企业淘汰掉 。不要在价格上竞争,对于老板来说 ,做轻?这里有几点建议以供大家参考 。成长空间与先发优势殆尽 ,
重效率、这样才能保持长效的竞争力。国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ,首先要看公司规模大与不大 。要在价值上竞争。在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,采用轻资产进行经营 ,做轻,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,可以聚焦能量 ,轻资产 。当今时代,轻生产。为客户提供整体解决方案,产品质量是企业的生命,在于客户。轻人才”的“重病” 。但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,有人说,要清楚明白企业经营的目的,如何才能把公司做小、
重人才 、轻规模。企业就会开始走下坡路,
贪大求全是中国企业最普遍的现象,那么 ,可惜的是,中国人最重视的就是规模,企业的命根不在生产而在于市场 ,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。能做就做,这就是患上了典型的“重资产、许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,
重市场 、未来大多企业必定是小规模的,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
在当前的市场环境里,对能赚到的钱做到心里有数 。虽有一定道理,及时处理掉不符合公司发展方向的资产,随着市场竞争加剧,